人力资源管理处贯彻落实东校园专题调研会精神,扎实开展东校园“蹲点服务”
2024年5月20日,学校陈春声书记、高松校长带队在广州校区东校园调研并召开专场会议,研究部署东校园有关升级工作,提出优化管理服务工作机制、统筹考虑机构改革和各职能部门延伸管理、增强多校区(园)办学一体化管理服务能力等重要举措。
为落实陈春声书记、高松校长在广州校区东校园调研工作会议上的部署和要求,人力资源管理处迅速响应、积极作为,5月24日派于洋副处长带队前往广州校区东校园开展蹲点服务相关工作,到东校园管理委员会听取加强校园建设的意见建议,深入电子与信息工程学院等5个院系开展蹲点服务,努力实现人事人才管理服务工作延伸到“最后一公里”。
广州校区东校园管理委员会主任、综合党委书记李明章从发展历史、院系情况、管理服务等方面介绍了东校园的整体情况,对期望人事部门解决的具体问题提出了意见建议,对人力资源管理处“蹲点服务”工作表示高度认可。于洋副处长表示,“蹲点服务”工作的开展是人力资源管理处延伸管理服务的重要工作机制,也是提升人事人才管理服务效能的关键举措,接下来会继续扎实做好“三校区五校园”的蹲点服务工作,提升管理服务质量。

座谈会后,人力资源管理处一行年轻干部分别前往电子与信息工程学院、药学院、信息管理学院、新闻传播学院、心理学系等5个院系进行蹲点服务,与院系人事秘书、教师人才当面沟通,现场服务。
许璐同志在心理学系开展蹲点服务,向人事秘书了解其工作中遇到的困难和卡点,为教师人才答疑解惑。针对提前收集的教师薪酬待遇的问题,通过查阅文件,向人事秘书解释计算方式,解答了教师在薪酬构成方面的疑问。许璐同志表示,通过深入院系,深刻感受到制定规则和执行规则是两个层面,制订政策更要从落实出发,蹲点服务只是一种方式,是服务的起点,不是终点,今后要建立长效沟通机制,更好地服务学校发展。
蒙馨悦同志与新闻传播学院人事秘书针对日常人事工作进行了充分探讨,深入了解了学院日常工作中遇到的困难和疑惑,并有针对性地进行了解答。蒙馨悦同志表示,通过此次蹲点服务,加强了与学院的沟通与联系,更加深入了解了学院开展工作遇到的实际问题,为后续优化工作方式方法提供了思路方向。
涂加乐同志在信息管理学院蹲点服务,与人事工作人员面对面交流,解答入职报到流程的问题,探讨请假管理等工作中碰到的难点,有针对性地答疑解惑。涂加乐同志表示,通过蹲点服务,深刻体会到与院系一线工作人员联系沟通、紧密合作对提升学校人事人才服务质效、加强人才归属感和凝聚力至关重要。
蒋建敏同志在药学院进行现场服务办公,与学院人事秘书和教授代表共同探讨了教师职务聘任合同签订、教学工作量计算等工作。她跟教师人才深入交流了聘期考核的问题,认为人事部门注重科学分析教师在考核评价中表现出的优势和不足,是为了掌握教师现实表现与职业发展目标的差距以及影响教师职业发展的因素,并依此制订教师培训培养计划,提供相应的帮助和指引,目标是促进教师不断进步和发展。
王喆同志在电子与信息工程学院蹲点服务工作中,提前联系学院人事秘书对教师人才关心的问题进行收集汇总,现场针对问题作出细致的解答和清晰的指引。同时,还深入学院党政办公室,与学院各岗位党政管理老师进行了沟通交流,深入了解了学院工作的特点、难点,学习到了很多宝贵的管理工作经验。王喆表示,“蹲点服务”工作是深入一线解决教师人才“急难愁盼”问题的有力途径,更是我们年轻高校干部深入锤炼管理服务过硬本领的“捷径”;接下来会把本次“蹲点服务”获得的宝贵经验用于今后的工作实践,努力提升管理服务效能。

据悉,为助力提升“三校区五校园”管理效能和服务水平,进一步推进人事人才管理服务高质量发展,人力资源管理处自2023年起建立“蹲点服务”长效机制,每月坚持派处内领导同事分赴不同校区(校园)、深入院系一线,走到人事秘书身边、走近教师人才,察实情、解难题、办实事,将学校的重要工作部署和最新政策举措传达落实到“最后一公里”。
下一步,人力资源管理处将进一步落实学校工作部署,强化管理服务职能延伸到位,持续深入实施“蹲点服务”机制,以优质服务推动人事人才工作高质量内涵式发展,为提升校区(园)管理服务水平贡献力量。